Ein Fachbeitrag unseres Interim Managers
Interim Geschäftsführer: Taten statt Worte!
Worte und Veröffentlichungen sind wichtig, aber nicht ausreichend. Entscheidend sind das Machen und das zielorientierte Umsetzen. Hier kann der Interim Geschäftsführer, mit langjährigen Erfahrungen in unterschiedlichen Unternehmen, erfolgreich wirken.
Einsatz eines Interims CEOs
Ein Interim CEO braucht die notwendige Handlungsvollmacht, um ganzheitlich und integrativ seine Aufgaben ausführen zu können. Aufgrund seiner persönlichen Expertise ist er sofort einsatzbereit und braucht keine Einarbeitung um Projekte umzusetzen.
Vorteile eines Interim Managers vs. Festanstellung
Aufgrund seiner vielfältigen Erfahrungen in anderen Unternehmen hat der Geschäftsführer auf Zeit gegenüber einem festangestellten CEO den Vorteil, dass er einen übergeordneten und objektiven Blick auf das Unternehmen hat.
In der heutigen Zeit sind veränderte Führungsphilosophien, mehr als in der Vergangenheit, von großer Bedeutung. Das ist dann von Erfolg gekrönt, wenn eine durchgängige Unternehmenskultur aufgebaut wird. Diese wichtige Aufgabe muss in enger Abstimmung mit dem beauftragenden Unternehmer oder den Gesellschaftern abgestimmt werden.
Ein strategisches Vorgehen, mit klaren Schritten, kann durch einen Interims Geschäftsführer umgesetzt werden.
Transparente Kommunikation als Basis des Interim Erfolgs
Um Potenziale zu heben, ist eine kontinuierliche und transparente Kommunikation mit allen Mitarbeitern im Unternehmen sehr wichtig. Das Gold in den Köpfen der Mitarbeiter kann nur durch ein vorbildhaftes Vorleben der Unternehmensleitung gehoben werden.
Ich stehe mit meiner über 40 jährigen Führungserfahrung in der Industrie für die o. g. Aussagen.
Tagessätze von Interim CEOs
Die Tagessätze von Interims CEO sollten flexibel gehandhabt werden. Abhängig von der Größe des Unternehmens, dem Schwierigkeitsgrad der Aufgabe und einer Erfolgsorientierung ergeben sich dann auch die persönlichen Tagessätze.
Über den Autor
Dr. Joachim Bußmann ist Ingenieur im Maschinenbau und verfügt über 40 Jahre Führungserfahrung vom Abteilungsleiter bis zum Geschäftsführer / CEO und Vorstand in mittelständischen und großen Unternehmen verschiedener Branchen. In den letzten 10 Jahren hat er ganzheitliche Interim-Aufgaben
in mittelständischen Produktionsunternehmen wahrgenommen.
