Interim Lean Manager

Eine klare und transparente Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern untereinander und mit den Kunden ist enorm wichtig. Durch optimierte Prozesse und das maximale Reduzieren von Verschwendungspotenzialen können Waren oder Leistungen zu günstigeren Preisen angeboten werden. Lean Management im Supply Chain kann hier zum Beispiel die Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessern. Durch schnellere Orientierung an den Anforderungen und Wünschen der Kunden wird die Kundenbindung deutlich verstärkt.

Lean Administration oder Kaizen helfen, die Effektivität im Büroalltag zu steigern. Schnittstellenprobleme, Zeitfresser, unklare Verantwortlichkeiten oder Informationsverluste werden beseitigt, um die Produktivität, Flexibilität und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern. Unsere Lean Interim Manager arbeiten auch mit der 5S-Methode als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP).

Für die Verbesserung von Produktionssystemen gibt es verschiedene Methoden. Dazu gehören u.a. Total Productive Maintenance (TPM) oder die Low Cost Automation. Ein Interim Lean Manager schaut sich Ihre Abläufe genau an, um ein umfassendes und konjunkturstabiles System im Rahmen der Lean Production für Sie zu etablieren. Auch die Wertstromanalyse ist eine hilfreiche Methode, um die Prozessführung zu optimieren.

Ein Interim Manager für Lean Management kann auch in der Logistik wertvolle Impulse geben. Arbeitsprozesse und Rüstzeiten werden optimiert, das Just-in-time-Prinzip bestmöglich umgesetzt, Durchlaufzeiten mit dem Wertstromdesign verkürzt. Ein Interim Lean Manager hilft, die Lean Strategie im Logistikbereich konsequent umzusetzen und die Lieferkette optimal zu gestalten.