Niederländische Interim Projekte

„Teilzeitarbeit, befristete Verträge und damit auch Interims Tätigkeiten haben in den Niederlanden eine vergleichsweise höhere Akzeptanz als beispielsweise in Deutschland. In internationalen Geschäftsbeziehungen sind zwar auch die vertraglichen Regelungen der B2B Projektgeschäfte deutlich umfangreicher geworden, dennoch lebt die praktische Umsetzung der Details von Flexibilität und Kreativität im Team. Ein offenes, zwischenmenschliches Miteinander erleichtert die Arbeit in Projekten.

Die Interim Profis schätze ich wegen ihrer fairen und transparenten Kommunikation auch außerhalb konkreter Projekte."

Jörg Henzen ist Interim Manager mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Controlling, Finanzen und Planung. Im Rahmen seiner Tätigkeiten als CFO, CRO, kaufmännischer Leiter und Projektleiter hat er auch vertiefte internationale Erfahrungen sammeln können. Die Optimierung und Verschlankung kaufmännischer Prozesse waren in seinen Interim Projekten ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Er hat Erfahrung in Restrukturierungsprozessen, M&A Prozessen und mit Private Equity Strukturen. Durch seine dreijährige Schulzeit als Jugendlicher in den Niederlanden ist er mit der niederländischen Mentalität sehr verbunden.

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„Die wichtigsten Unterschiede in der Arbeitskultur in den Niederlanden im Vergleich zu Deutschland sind der internationale Handelsgeist, die Geschwindigkeit in den Unternehmen, die Duz-Kultur, die enge Zusammenarbeit mit dem CEO und das gemeinsame Treffen von Entscheidungen.

In den Niederlanden werden Management-Entscheidungen vorab häufig ausführlicher mit dem Team diskutiert als meiner Erfahrung nach in Deutschland. Gleichzeitig werden Entscheidungen in Deutschland im Vergleich zu den Niederlanden fast schon wissenschaftlich untermauert. Dazu kommt, dass die Hierarchien in den Niederlanden flacher sind und dass die Mitarbeiter wesentlich weniger Hemmungen haben, direkt auf den CEO bzw. die GF zuzugehen."

„Ich empfinde die Zusammenarbeit als sehr positiv wegen des regen Austausches mit den Kolleginnen von den Interim Profis und den Kollegen Interim Manager"

Jean Quaedvlieg hat als Interim Manager in den Funktionen Category Manager, Unit Manager und Einkaufsleiter über 30 Jahre internationale Berufserfahrung im Einzel- und Großhandel, Teleshopping und Export in den Ländern Niederlande, Deutschland, Belgien und Italien gesammelt. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Teamführung und -entwicklung, Changemanagement, agilen Prozessen, Learning & Development, Einkaufsprozessen und -strukturen, Lieferantenmanagement und Verhandlungen.

Er hat u.a. als Interim Manager bei der Rewe Buying Group, Ahold Delhaize, Sligro Foodgroup B.V., Wiltec und Coöperatieve Fruitveiling Zuid-Limburg erfolgreich Projekte durchgeführt. Jean Quaedvlieg ist Experte für Expansionen in den niederländischen Markt und beschreibt sich als eine „dynamische, kreative, belastbare, strukturierte und flexible Führungspersönlichkeit mit dem Willen zur Veränderung und der Bereitschaft, jeden Tag etwas Neues zu lernen".

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„Das Interims Geschäft in den Niederlanden hat im Vergleich zu dem in Deutschland eine längere Tradition und wird ‚selbstverständlicher' in Organisationen gelebt. Durch die historisch gewachsene hohe Internationalität des Landes haben sich in den Niederlanden viele Firmensitze von Konzernen angesiedelt, in denen die Zusammenarbeit internationaler Teams die Regel sind.

An den Interim Profis spricht mich v.a. ihre direkte Zusammenarbeit mit den Interim Managern und Interim Mangerinnen an. Mit großer Innovationsfreude und Offenheit für das Ausprobieren neuer Formate geben sie verschiedenen Persönlichkeiten mit unterschiedlichsten Expertisen eine Bühne – und bilden so ein großes Dach für einen diversen Pool, der vor allem den Kunden mit ihren vielfältigen Problemstellungen hilft."

Gabriele Dreilich arbeitet seit über 20 Jahren in verantwortlichen HR-Positionen sowohl in Konzernen als auch bei nationalen und internationalen mittelständischen Töchtern. Ihre Kernkompetenz ist die Transformation von HR. Bei Transformationsprozessen unterstützt sie HR-Teams dabei, einen wirksamen und sichtbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten, in Augenhöhe mit dem Business zu agieren und passende HR-Lösungen schnell und einfach bereitzustellen. Das kann durch einen großen Strategiewechsel erfolgen, aber manchmal reicht es auch, nur einzelne eingeführten Rollen, Prozesse und Tools zu überprüfen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Situation aufzusetzen.
Gabriele Dreilich hat schon in mehreren internationalen Teams gearbeitet und ihre unaufdringliche Hartnäckigkeit sorgt für Anschlussfähigkeit in allen Systemen, auch auf der interkulturellen Bühne.

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