Sanierungen sind spätestens nötig, wenn sich herausstellt, dass die bisherige Strategie nicht die gewünschten Erfolge bringt. Ein Fachmann auf Zeit kann hier mit der neutralen Position eines Außenstehenden mit einer genauen Analyse der Situation zu einer kompletten Neuausrichtung verhelfen.
Unternehmenssanierung
Interim Management für Sanierungen
In Phasen notwendiger Sanierungen sind Interim Manager mit entsprechender Qualifikation und Erfahrung von großem Nutzen für das betroffene Unternehmen. Für Aufbau, Neuorientierung oder Reorganisation finden Sie bei den Interim Profis den perfekten Krisenmanager auf Zeit. Unsere Interim Manager kennen sich mit finanzwirtschaftlichen oder leistungswirtschaftlichen Sanierungen aus, sind Experten für Finanzierungsmodelle und kennen auch Alternativen!
Wir vermitteln qualifizierte Interim Manager, die über jahrelange Expertise in der Unternehmenssanierung verfügen. Fordern Sie gerne und unverbindlich erste Kandidatenprofile an.
Sanierung
Wir verstehen Ihre Herausforderungen
Strategiekrise meistern
Personalanpassungen
Idealerweise antizipieren Unternehmen künftige nachteilige Markt- oder Kostenentwicklungen und starten eine Sanierung, bevor Verluste nicht mehr aufzufangen sind. Wenn aber auf einmal die Kosten gesenkt werden müssen, stehen meist die Personalkosten im Vordergrund. In diesem Fall hat die Sanierung meist die Entlassung von Mitarbeitern zur Folge hat.
Verbesserung von Prozessen und Produktivität
Oft ist im Rahmen von Sanierungen die Verbesserung von Prozessen nötig. Damit einher geht eine Verbesserung der Produktivität, um ein Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Wertstromanalysen gehören hierbei ebenso zum Portfolio unserer Interim Manager wie das Einführen von Prozessen zur Standardisierung.
F&P Executive Solutions AG
Die F&P Executive Solutions AG ist ein Zusammenschluss von freiberuflichen Managern zu einer Beratungs- und Interim Management Sozietät. Sie ist eine der größten Sozietäten auf dem deutschen Markt. Die F&P Executive Solutions AG ist seit mehr als zehn Jahren mi Mittelstand mit Mandaten vertreten. Ihre Manager verstehen sich selbst als Unternehmer.
Sie entsenden nicht nur einzelne Experten, sondern sie stellen eingespielte Expertenteams entlang der Wertschöpfungskette industrieller Unternehmen zusammen. Das ist insbesondere bei Sanierungsprojekten von Vorteil, denn hier ist es häufig notwendig, die gesamte Unternehmensstruktur zu verändern. Es müssen ganzheitlich die finanzwirtschaftlichen und leistungswirtschaftlichen Herausforderungen angegangen werden, wozu jeder CRO (Chief Restructuring Officer) weitere Experten braucht.
Darüber hinaus ist für den langfristigen Erfolg notwendig Bestandskunden im gleichen Maße zu pflegen, wie Neukunden zu erschließen. All das erfordert auch ein optimiertes Marketing- und Vertriebsteam, welche von Beginn an vertrauensvoll miteinander kooperieren. Damit stellt die F&P Executive Solutions AG für Ihre Kunden ein ganzes Interim-Team zusammen, um sie wieder zukunftssicher aufzustellen.
Dipl.-Ing. (FH) Wilhelm Dahm
Wilhelm Dahm ist Sanierungsexperte mit internationaler Erfahrung als Großprojekt- und Vertriebsleiter, sowie als Prokurist und Geschäftsführer. Seine über 45-jährige Berufserfahrung mit 12 Jahren im leitenden Bereich und 7-jähriger Interim Erfahrung qualifizieren ihn für komplexe Unternehmenssituationen. Herr Dahms Kernkompetenzen sind Reorganisation, Strukturanalysen, Sanierung in Insolvenznähe, Liquiditätsmanagement, sowie Krisen und Change-Management.
Herr Dahm ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IFUS) und zertifizierter Projektmanager
Gerd Giesen
Gerd Giesen ist Experte für Turnaround und Performancesteigerung mit langjähriger Erfahrung als Geschäftsführer mit Schwerpunkt Konsumgüter in der B2B und B2C Industrie. Seine Spezialität ist die Definition und Umsetzung von Turnaround- und Wachstumsstrategien „Hands-on". Seine Kernkompetenzen beinhalten unter anderem Prozessoptimierung, Sicherung Turnaround und Reorganisation.
Herr Giesen ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IFUS).
Moritz Jaeckle
Moritz Jaeckle ist Experte im Bereich Risikomanagement, (Re-)finanzierung, Treasury und Kapitalmarktgeschäft mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung. Herr Jaeckle ist Spezialist im (Re-)design von Aufbau- und Ablauforganisationen im Risikobereich. Weitere Expertise erlangte er durch Erfahrungen in den Bereichen Problemkreditbetreuung, Sanierung und Umstrukturierung von Unternehmensfinanzierungen sowie der Harmonisierung von Risikomanagementprozessen.
Herr Jaeckle ist zertifizierter Sanierungs- und Insolvenzmanager (EURO-FH).
Dipl.-Kfm. Frank Wedekind
Frank Wedekind ist ein konzeptions- und umsetzungsstarker Berater und CFO mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Effizienz- und Ertragssteigerung, Refinanzierung und Liquiditätsmanagement, sowie Restrukturierung und Prozessoptimierung. Due Diligence, M&A Transaktionen, Post Merger Integration und Change-Management zählen ebenfalls zu seinen Kompetenzfeldern.
Herr Wedekind hat Erfolge in der nachhaltig profitablen Entwicklung von Firmen aus inhabergeführten Familienunternehmen, aus dem Mittelstand sowie Konzerneinheiten und aus dem Private Equity- sowie Start-up-Umfeld. Seinen größten Wertschöpfungsbeitrag sieht er darin, Unternehmen zukunftsfest auszurichten.
Herr Wedekind ist zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS).
Dipl.-Kfm. Bernd Fischer
Bernd Fischer ist Executive mit langjähriger internationaler Erfahrung als Operations Manager und Berater in der B2B Branche. Er ist Experte für Turnaround Management und Reorganisation, Restrukturierung und Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Seit 2003 ist Herr Fischer als Consultant und Interim Manager tätig und kann auf zahlreiche Turnaround-, Restrukturierungs- und PMI Projekte zurückblicken. Herr Fischer ist CEO, Partner und Hauptaktionär der Sozietät F&P Executive Solutions AG.
Herr Kleh ist Zertifizierter KMU Fachberater für Sanierung und Turnaround auf Basis IDW S6 (Zertifiziert nach PAS 1064, DIN 33459) und zertifizierter Berater des BVMW.
Dipl.-Betriebsw. (BA) John Persch
John Persch ist Sanierungs- und Transformationsexperte mit internationaler Erfahrung im Maschinenbau und Sondermaschinenbau für Zulieferer der Automobil-Industrie.
Er agiert als Partner der C-Level-Executives und löst existenzbedrohende Problemstellungen. Seine über 25-jährige Berufserfahrung mit Positionen im leitenden Bereich und sechsjähriger Interim Erfahrung qualifizieren ihn für komplexe Unternehmenssituationen. Herr Perschs Kernkompetenzen sind Reorganisation, Liquiditätsmanagement, Optimierung des Working Capitals, Sanierung in Insolvenznähe sowie Krisen und Change-Management.
Herr Persch ist zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater (IfUS) und Lean Six Sigma Black Belt.
Ulrich Siggemann
Ulrich Siggemann ist Experte für Restrukturierung, Performancesteigerung, Implementierung von Warehouse-Managementsystemen sowie Reorganisation mit entsprechenden Change-Management Prozessen.
Er zeichnet sich durch seine hohe Kompetenz im Umgang mit mittelständischen Strukturen und Konzernen aus.
Als Berater und Projektmanager ist er Experte im Bereich Lager- und Handelslogistik (Filialen,
E-Commerce, Transporte) mit europaweiten logistischen Lösungen und Belieferungskonzepten
(B2B und B2C). Er ist seit Jahren in der Welt der Kontraktlogistik / Logistik-Dienstleistung für viele Branchen mit bekannten Marken zu Hause.
Herr Siggemann war als Geschäftsführer und Direktor für führende Logistikdienstleister und Handelshäuser im Bereich der Logistik sehr erfolgreich tätig.
Einer seiner Schwerpunkte ist die Implementierung von Warehouse-Managementsystemen (z. B. SAP EWM, INCONSO) im laufenden Betrieb und in Neubauprojekten in Deutschland und Europa. Er hat Reorganisationen mit notwendigen Change-Management Prozessen auch in Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretungen durchgeführt.
Als Leiter von zum Teil auch sehr großen Logistikorganisationen hat der erfahrene Restrukturierungsexperte Logistikstandorte durch Turnaround-Maßnahmen gesichert.
Herr Siggemann ist seit mehr als zwei Jahrzehnten in verschiedensten Führungspositionen für internationale Logistik- und Handelsunternehmen erfolgreich im Einsatz.
Ab August 2022 wird Herr Siggemann als Associate Partner bei der F&P Executive Solutions AG aktiv Projekte der F&P als Interim Manager / Berater besetzen.
Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt
Götz Stapelfeldt hat nach seinem Abitur ein halbjähriges Industrie-Praktikum bei Blohm + Voss und Airbus Commercial Aircraft in Hamburg absolviert. Danach hat er Maschinenbau und Luft- und Raumfahrttechnik an der TUM in München studiert.
Anschliessend war er 10 Jahre als Entwicklungsingenieur im Engineering in der Raumfahrttechnik bei Airbus in München und als beratender Projektmanager für innovative Lösungen bei einem Ingenieur-Dienstleister für Industrie-Kunden in der Schweiz tätig.
Nach seiner 14-jährigen Industriekarriere als Geschäftsführer, Werk- und Produktionsleiter in führenden,international tätigen Familienunternehmen in der Metall- und Elektro-Industrie, hat sich Herr Stapelfeldt als Interim Manager und Berater selbständig gemacht.
Heute unterstützt er als Interim Manager, CRO und LEAN-Experte mittelständische Unternehmen, ihre Effizienz und Effektivität in Produktion & Logistik und Supply Chain Management zu steigern.
Unternehmen profitieren davon durch verkürzte Durchlaufzeiten in der Fertigung, Kostenreduktion in der Beschaffung, höhere Kundenzufriedenheit, grössere Mitarbeitermotivation und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit. Dafür bringt Herr Stapelfeldt seine über dreissigjährige Berufserfahrung als LEAN-Experte mit Prozessoptimierung und Lean Management Methoden wie KAIZEN und KVP mit grosser Leidenschaft ein.
Herr Stapelfeldt war als CRO, COO, Werk- und Produktionsleiter bei international führenden mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau und in der Metall- und Elektroindustrie sehr erfolgreich tätig.
Sein Schwerpunkt ist die Restrukturierung und Optimierung der Produktionsprozesse, z.B. die Reduktion der Umrüstzeiten in der Fertigung und die Verbesserung der Werkslogistik durch Layout-Optimierung. Ziel ist immer die Operational Excellence.
Als zertifizierter „GREEN BELT Lean Six Sigma“ Berater und zertifizierter „PRINCE2®“ Projektmanager hat Herr Stapelfeldt bei diversen Industrieunternehmen Produktionsabläufe optimiert und damit die Effizienz in Fertigung und Logistik nachweislich markant gesteigert.
Er ist bereits seit 2007 erfolgreich als Interim Manager für mittelständische Industrieunternehmen aktiv.
Dipl.-Kfm. Lars Gerdes
Lars Gerdes ist Diplom-Kaufmann und verfügt über jahrelange Erfahrungen in der Führung und Restrukturierung von IT-Abteilungen sowie in der Definition und Umsetzung von IT-Strategien. Für ihn steht der kostenoptimale, dienstleistungsorientierte und an den Unternehmenszielen ausgerichtete Einsatz von IT-Systemen im Vordergrund, der die jeweiligen Mitarbeiter und ihre Entwicklungs-perspektiven voll einbezieht.
Konsequente Make-or-Buy-Entscheidungen, die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Nutzung neuer Technologien sind für ihn ebenso wichtige Bausteine zum Erfolg wie die menschlichen Faktoren, die auf die Mitarbeitermotivation und die Lernbereitschaft aller am Erfolg Beteiligten abzielen.
Lars Gerdes blickt auf eine mehr als 15-jährige SAP-Erfahrung zurück und konnte sein Know-How von der Anwendung über die Modulberatung im den Bereichen Logistik und Finanzen bis zur umfänglichen, prozessorientierten und integrativen Betrachtung stetig ausbauen. Umfangreiche Kenntnisse im Projektmanagement und Erfahrungen in internationalen Umfeldern, die er während seiner beruflichen Laufbahn erwarb, runden sein Profil ab.
Insbesondere seine langjährigen Tätigkeiten in der Leitung von IT-Organisationen und Projekten bei Anwendungsunternehmen aus der Medien- und Logistikbranche kommen ihm zugute, da sie immer auch einen Blick aus der Kundenperspektive ermöglichen.
Unternehmenssanierung
Unsere Interim Manager für Sanierung
Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht von selbst aus der Krise herauskommt, ist es dringend an der Zeit, "das Ruder herumzuwerfen", und sich externe Hilfe zu holen.
Hier können interimistische Sanierungsexperten optimal unterstützen, da sie die unternehmerische Schieflage Ihres Unternehmens besser analysieren und entsprechende Maßnahmen ergreifen können.
Im Mittelpunkt einer Sanierung stehen dabei die folgenden Maßnahmen: Kosten senken, betriebliche Abläufe effektiver gestalten und die Erträge wieder erhöhen.
Unsere Interim Manager verhandeln mit Ihrer Hausbank, prüfen mögliche Kreditmöglichkeiten und priorisieren dringende Zahlungen. Sie kümmern sich um alle wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung und können auch helfen, wenn es darum geht, unrentable Geschäftsfelder oder Produkte abzustoßen, oder die Fertigung und Verwaltung umzustrukturieren, um eine Insolvenz positiv zu bewältigen.
Sie helfen bei der Erstellung eines schlüssigen Sanierungsplans, setzen die definierten Maßnahmen um und kennen die vertragsrechtlichen Strukturen.
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